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トランジション

新人研修における「講師選定」のポイント~学習の「谷」に「橋」をかけられる人を~

2017/4/4

    今日は主に医療機関で効果的な新人研修を実施するための「講師選定」のポイントについて書いていきたいと思います(来年の参考に・・・)。         学習の「谷」に「橋」をかける   ...

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研究会や勉強会を「ピラミッド構造」にしないために

2017/3/29

    一年ほど前から、私が参加している研究会があります。先日、そのメンバーと会の現状についてFacebook上でディスカッションする機会があり、メンバーの色々な思いを知ることができて有意義でした。     そして、自分自...

トランジション

「意見の対立」を「チャンス」に変えるコツ

2017/3/21

チームにおける「意見の対立」には、人間関係にヒビが入る「ピンチ」という側面もありますが、チームに学習や創造をもたらす「チャンス」という側面もあります。     「意見の対立」がきっかけとなって、お互いのことをより深く理解したり、長期的な視点で現状を見つめ直したり...

トランジション

“出来る人”と“出来ない人”の「差」を広げないための新人育成のコツ

2017/3/17

  研修医や新人看護師を見ていると、“出来る人”と“出来ない人”の「差」がどんどん広がっていくことがあります。これは、新人育成の目的を考えるとあまり望ましいことではないように思います。     今日は、その原因と対策のポイントを「強者はますます強...

トランジション

「集団」の中に「個」が埋もれているとき、どのようにファシリテーションしていくか?

2017/3/13

ワークショップや研修の場において、「集団」の中に「個」が埋もれてしまい、一人ひとりの思いが中々場に出てこないときがあります。     今日は、そんな時にどのようなポイントに着目してファシリテーションすればよいか、考えていきたいと思います。   ...

トランジション

なぜ手術室を一つ空けたら効率が上がったのか?~組織に余裕(スラック)が必要な理由~

2017/3/7

    今日は「組織に、なぜ余裕(スラック)が必要なのか?」というテーマについて考えてみたいと思います。     注)スラックとは、ロープの「たるみ」のこと。組織スラックは、組織が内部に持つ「余裕資源」(人、時間、資金など...

モグラたたき

(2)「効果的」な研修やセミナーを企画するための視点~「リアクション」型と「ビジョン」型アプローチ~

2017/3/2

研修やセミナーを企画するにあたっては、「リアクション型」と「ビジョン型」、2つのアプローチをバランスよく取り入れることが大切です。     「リアクション型」アプローチを一言で表現すると、「モグラ叩き」です。     ...

トランジション1

(1)「効果的」な研修やセミナーを企画するための視点~「氷山モデル」で問題を紐解く~

2017/2/26

研修やセミナーでは、医療現場の貴重なリソースである「時間」を投資するわけですから、できるだけ「効果的」な企画を立てたいものです。     ところが、医療機関では研修やセミナーが「場当たり的」に企画されていたり、「担当者の直感」でテーマが選択されていることも少なく...

権威勾配1

話し合いにおける「権威勾配」の影響を弱めるための3つのポイント

2017/2/21

    「権威勾配」の存在に悩みを抱える医療従事者は少なくありません。     権威勾配がキツければ、メンバーどうしの双方向のコミュニケーションが阻害され、上位者の「顔色を窺う」ような話し合いになりがちです。 &nb...

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医療現場の人材マネジメントを「マスゲーム」から「キャッツ」へ

2017/2/19

    今日は、医療現場において、「タレント(才能)をどのように発掘していくか?」というテーマについて考えていきたいと思います。     先日、友人の看護師と話をする機会がありました。    ...

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なぜ起業したか?何を目指しているか?私たちの考え方や人となりを知っていただくための自己紹介動画です。

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