雑誌記事/ 出版 | 医療特化型の研修・組織開発ならアクリート・ワークス

雑誌記事/ 出版

日本医療教授システム学会誌に論文掲載 「ワークショップにおける研修ゲームの活用法」

2018/8/3

少し前ですが、東京大学医学教育国際研究センターの大西弘高先生にご依頼いただき、本医療教授システム学会の学会誌、「医療職の能力開発」に「ワークショップにおける研修ゲームの活用法」というタイトルで寄稿しました。このころはインストラクショナルデザインが花盛りですね!私ももう一度しっかり勉強し直したいと思います。

ナース専科 2018年2月号 中堅が身につけておきたいコミュニケーションスキル

2018/3/9

      エスエムエス「ナース専科 2018年2月号」 第2特集 「これで仕事がうまくいく! 中堅が身につけておきたいコミュニケーションスキル」の企画、執筆をしました。     守屋文貴...

ノバルティスファーマ 医師向けメールマガジン「ISHIDO」でファシリテーションについて執筆

2017/9/9

ノバルティスファーマの医師向けメールマガジン、ISHIDO  Vol.232にて     医師のためのノンテクニカルスキル入門  第3回「ファシリテーションを学んで効率的に会議を進めよう」     を執筆しました。  

ノバルティスファーマ 医師向けメールマガジン「ISHIDO」でシステム思考について執筆

2017/8/31

ノバルティスファーマの医師向けメールマガジン、ISHIDO  Vol.231にて     医師のためのノンテクニカルスキル入門  第2回「複雑な問題の解決にシステム思考のすすめ」     を執筆しました。    

JBPRESS 「チーム力」で世界に通用する心臓医療を目指す を執筆しました

2017/5/2

2017年5月2日 JBPRESS(日本ビジネスプレス)   「チーム力」で世界に通用する心臓医療を目指す 東京ベイ・浦安市川医療センター・ハートチームの秘密   を取材・執筆しました。    

iryokeieishi

日本医療企画『月刊医療経営士2016/11』~現場を盛り上げるマネジメントのツボ

2016/10/30

日本医療企画「月刊医療経営士2016年11月号」 ~現場を盛り上げるマネジメントのツボ 特集PART1:現場活性化の基本 病院組織が活性化しにくい理由や意欲を高める組織づくり、そのために医療経営士にできることを解説! 執筆:大曽根衛...

守屋書籍 医師のためのノンテク仕事術

羊土社『医師のためのノンテク仕事術』(書籍)

2016/6/30

書籍「医師のためのノンテク仕事術」前野哲博編 羊土社(分担執筆) 人を動かす、組織を動かす ~リーダーシップ、チーム形成、人材育成、業務改善、マネジメント、問題解決の原理原則 執筆:守屋文貴...

anzenkyoiku

日総研『病院安全教育2016/6-7』 ~効果的な「研修デザイン」の原理・原則

2016/6/20

日総研『病院安全教育』 2016年6・7月号 体験型ワークで深い学び・気づきを得る! 効果的な「研修デザイン」の原理・原則 執筆:守屋文貴...

エルゼビアジャパン『ナーシングスキル』 ~多職種連携のためのコミュニケーションスキル

2016/4/1

アクリート・ワークスの守屋です。     さて、多職種連携におけるコミュニケーションスキルについて、エルゼビアジャパンの「ナーシングスキル」でお話しました。 多職種連携においては、自分の主張をすこし脇に置いて、「全体として何が起きているのか?」を共有してい...

nbiz2016

メディカ出版『ナーシングビジネス2016春季増刊号』 ~チームビルディング超入門

2016/3/15

メディカ出版『ナーシングビジネス2016年春季増刊号/3ステップで成果を上げる!チームビルディング超入門』 【第1章】総論「チームビルディング」とは何か? 【第2章】座談会チームの役割・機能がますます高度化するなかでいま、看護管理者に はどのようなチームづくりの舵取りが求められているのか...

私たちが目指すもの(動画)

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なぜ起業したか?何を目指しているか?私たちの考え方や人となりを知っていただくための自己紹介動画です。

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アクリート・ワークスは、病院やクリニック、調剤薬局、介護施設などに対して医療特化型研修を提供しています。新任管理職を対象とした管理職研修、研修医を対象とした新人研修、コーチングやファシリテーションなどのスキル別研修、医療チーム対象としたチームビルディング研修など・・・医療機関のニーズに合わせてカスタマイズして提供します。
また、アクリート・ワークスの強みは、組織開発にあります。継承・建替時の新体制確立の支援、採用の仕組みづくりと離職対策、幹部人材の育成、会議の運用方法の見直しなど医療機関の重要課題を解決していくプロセスを支援します。