医療と組織 | 医療特化型の研修・組織開発ならアクリート・ワークス

カテゴリー:医療と組織

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チームづくりには2つの間(ま)を意識しよう

    自宅が手狭になってきたこともあり、リフォームの本をパラパラ見ていたら、こんな言葉に出会いました。     「造作は用なき所を作りたる。見るも面白く、万の用にも立ちてよしとぞ(徒然草)」   &...

トランジション

なぜ手術室を一つ空けたら効率が上がったのか?~組織に余裕(スラック)が必要な理由~

    今日は「組織に、なぜ余裕(スラック)が必要なのか?」というテーマについて考えてみたいと思います。     注)スラックとは、ロープの「たるみ」のこと。組織スラックは、組織が内部に持つ「余裕資源」(人、時間、資金など...

モグラたたき

(2)「効果的」な研修やセミナーを企画するための視点~「リアクション」型と「ビジョン」型アプローチ~

研修やセミナーを企画するにあたっては、「リアクション型」と「ビジョン型」、2つのアプローチをバランスよく取り入れることが大切です。     「リアクション型」アプローチを一言で表現すると、「モグラ叩き」です。     ...

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医療現場の人材マネジメントを「マスゲーム」から「キャッツ」へ

    今日は、医療現場において、「タレント(才能)をどのように発掘していくか?」というテーマについて考えていきたいと思います。     先日、友人の看護師と話をする機会がありました。    ...

トランジション

医療機関には、プレーヤーからマネージャーへの「移行」を支援する仕組みが必要

「仲間の存在が急に遠く感じるようになった」 「あるメンバーを満足させようとすれば、別のメンバーから不満が出る、板挟み状態だ」     これらは、医療機関の管理職研修で良く耳にする言葉です。     プレーヤーがマネ...

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「組織理念の浸透/共有」のキーパーソンは誰?

    組織づくりのキーパーソンは管理職です。     管理職が周囲へ与えるインパクトの中でも最も重要なものは、組織理念や価値観の「発信源」としての役割だと思います。     新人はその組織に適...

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介護施設の管理職向け研修を担当しました@神奈川県看護協会

    先日、神奈川県看護協会にお声かけいただいて、介護施設管理職向けにチームビルディングの講義(ほぼWSスタイルでしたが・・)をしてきました。参加者は80名、29歳~ 72歳まで幅広い年齢層でした。お互いの知恵や経験から学び合う場になったと思います。 ...

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医療と「How can I help you?」型のリーダーシップ

    昭和大学麻酔科の大嶽浩司先生が、インタビューでこんなことをおっしゃっていたのが印象に残っています。     私は一時期、アメリカのビジネススクールに通っていたのですが、そこではリーダーシップというものについ...

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病院組織の特徴 「多様性」と「自律性」

    今日は病院組織の特徴を、「多様性」と「自律性」、2つのキーワードから考えていきたいと思います。     1、「多様性」について     病院組織の大きな特徴の1つは、「多様性」...

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病院での“会議あるある”ランキング ~多職種ファシリテーション研修にて~

  医療界においてファシリテーションスキルはここ数年関心が高まっているようです。様々な医療機関から依頼を受けるようになりました。今回は某病院で多職種の皆さんにブレスト形式で列挙してもらった“会議のお悩みあるある”をランキング形式でご紹介したいと思います。   ...

運営者紹介
  • 守屋 文貴

    医師、株式会社アクリート・ワークス代表パートナー
    医療機関を対象としたマネジメントスキル研修を実施している。

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また、アクリート・ワークスの強みは、組織開発にあります。継承・建替時の新体制確立の支援、採用の仕組みづくりと離職対策、幹部人材の育成、会議の運用方法の見直しなど医療機関の重要課題を解決していくプロセスを支援します。