人材育成について | 医療特化型の研修・組織開発ならアクリート・ワークス

カテゴリー:人材育成について

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チームづくりには2つの間(ま)を意識しよう

    自宅が手狭になってきたこともあり、リフォームの本をパラパラ見ていたら、こんな言葉に出会いました。     「造作は用なき所を作りたる。見るも面白く、万の用にも立ちてよしとぞ(徒然草)」   &...

キャプチャ

管理職(マネージャー)の役割を一言で言うと?

    管理職(マネージャー)の役割を、一言で言うと?     管理職研修でこんな問いを投げかけると、色々な答えが返ってきます。     「物事が滞りなく進むようにする人」 「調...

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顧客とどのような関係を“選択”するか?

    顧客とどのような関係性のもとに仕事を進めるか?これは、仕事の価値に大きく影響を与えます。     顧客に対する向き合い方には3つほど「モード」があるように思います。     ...

トランジション

新人研修における「講師選定」のポイント~学習の「谷」に「橋」をかけられる人を~

    今日は主に医療機関で効果的な新人研修を実施するための「講師選定」のポイントについて書いていきたいと思います(来年の参考に・・・)。         学習の「谷」に「橋」をかける   ...

トランジション

“出来る人”と“出来ない人”の「差」を広げないための新人育成のコツ

  研修医や新人看護師を見ていると、“出来る人”と“出来ない人”の「差」がどんどん広がっていくことがあります。これは、新人育成の目的を考えるとあまり望ましいことではないように思います。     今日は、その原因と対策のポイントを「強者はますます強...

トランジション

「集団」の中に「個」が埋もれているとき、どのようにファシリテーションしていくか?

ワークショップや研修の場において、「集団」の中に「個」が埋もれてしまい、一人ひとりの思いが中々場に出てこないときがあります。     今日は、そんな時にどのようなポイントに着目してファシリテーションすればよいか、考えていきたいと思います。   ...

モグラたたき

(2)「効果的」な研修やセミナーを企画するための視点~「リアクション」型と「ビジョン」型アプローチ~

研修やセミナーを企画するにあたっては、「リアクション型」と「ビジョン型」、2つのアプローチをバランスよく取り入れることが大切です。     「リアクション型」アプローチを一言で表現すると、「モグラ叩き」です。     ...

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医療現場の人材マネジメントを「マスゲーム」から「キャッツ」へ

    今日は、医療現場において、「タレント(才能)をどのように発掘していくか?」というテーマについて考えていきたいと思います。     先日、友人の看護師と話をする機会がありました。    ...

トランジション

医療機関には、プレーヤーからマネージャーへの「移行」を支援する仕組みが必要

「仲間の存在が急に遠く感じるようになった」 「あるメンバーを満足させようとすれば、別のメンバーから不満が出る、板挟み状態だ」     これらは、医療機関の管理職研修で良く耳にする言葉です。     プレーヤーがマネ...

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医療現場の新人を「バーンアウト」させないために

    今日は、医療現場で働く人が「バーンアウト」しないために、管理職が気を付けたいポイントを整理していきたいと思います。     「バーンアウト」を一言で言うと、「ガス欠」のこと。    ...

運営者紹介
  • 守屋 文貴

    医師、株式会社アクリート・ワークス代表パートナー
    医療機関を対象としたマネジメントスキル研修を実施している。

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アクリート・ワークスは、病院やクリニック、調剤薬局、介護施設などに対して医療特化型研修を提供しています。新任管理職を対象とした管理職研修、研修医を対象とした新人研修、コーチングやファシリテーションなどのスキル別研修、医療チーム対象としたチームビルディング研修など・・・医療機関のニーズに合わせてカスタマイズして提供します。
また、アクリート・ワークスの強みは、組織開発にあります。継承・建替時の新体制確立の支援、採用の仕組みづくりと離職対策、幹部人材の育成、会議の運用方法の見直しなど医療機関の重要課題を解決していくプロセスを支援します。