ブログ | 医療特化型の研修・組織開発ならアクリート・ワークス
  
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チームづくりには2つの間(ま)を意識しよう

    自宅が手狭になってきたこともあり、リフォームの本をパラパラ見ていたら、こんな言葉に出会いました。     「造作は用なき所を作りたる。見るも面白く、万の用にも立ちてよしとぞ(徒然草)」   &...

  
     
  

ファシリテーション研修@横浜市立大学

    先日は横浜市立大学医学部附属市民総合医療センターの安全管理室の中村京太先生に声をかけてもらい、母校で医学部や看護学部の教員の皆さんにファシリテーションスキルのトレーニングをしてきました。平日遅い時間にも関わらず、50名以上の皆さんが参加されました。 ...

  
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管理職になることの「ダークサイド」と「ブライトサイド」について

    医療機関においては、管理職になることに抵抗感を感じる人は少なくありません。     管理職になることには、「ダークサイド」があるからです。メンバーのころよりもはるかに責任が増えますし、「マネジメント」という新しい能...

  
  じゃんけん   
  

「じゃんけんでリーダーを決めよう」の裏側にあるもの

    管理職研修でグループワークなどをしてもらう際に、グループのリーダーを決めてもらうことがあります。     そんな時、割と良く目にする光景は、「では、じゃんけんで決めましょう」というものです。誰かが自らの意思でリーダ...

  
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「金の卵」をどのように育てていくか?

    少し前、某企業の新人研修に登壇したときのこと。研修テーマは「チームビルディング」で色々なグループワークに挑戦してもらいました。     一流企業の研究職だけあって、参加者の皆さんは高学歴で、博士号を取得しているもの...

  
  キャプチャ   
  

管理職(マネージャー)の役割を一言で言うと?

    管理職(マネージャー)の役割を、一言で言うと?     管理職研修でこんな問いを投げかけると、色々な答えが返ってきます。     「物事が滞りなく進むようにする人」 「調...

  
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顧客とどのような関係を“選択”するか?

    顧客とどのような関係性のもとに仕事を進めるか?これは、仕事の価値に大きく影響を与えます。     顧客に対する向き合い方には3つほど「モード」があるように思います。     ...

  
  トランジション   
  

新人研修における「講師選定」のポイント~学習の「谷」に「橋」をかけられる人を~

    今日は主に医療機関で効果的な新人研修を実施するための「講師選定」のポイントについて書いていきたいと思います(来年の参考に・・・)。         学習の「谷」に「橋」をかける   ...

  
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研究会や勉強会を「ピラミッド構造」にしないために

    一年ほど前から、私が参加している研究会があります。先日、そのメンバーと会の現状についてFacebook上でディスカッションする機会があり、メンバーの色々な思いを知ることができて有意義でした。     そして、自分自...

  
  トランジション   
  

「意見の対立」を「チャンス」に変えるコツ

チームにおける「意見の対立」には、人間関係にヒビが入る「ピンチ」という側面もありますが、チームに学習や創造をもたらす「チャンス」という側面もあります。     「意見の対立」がきっかけとなって、お互いのことをより深く理解したり、長期的な視点で現状を見つめ直したり...

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運営者紹介
  • 守屋 文貴

    医師、株式会社アクリート・ワークス代表パートナー
    医療機関を対象としたマネジメントスキル研修を実施している。

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アクリート・ワークスは、病院やクリニック、調剤薬局、介護施設などに対して医療特化型研修を提供しています。新任管理職を対象とした管理職研修、研修医を対象とした新人研修、コーチングやファシリテーションなどのスキル別研修、医療チーム対象としたチームビルディング研修など・・・医療機関のニーズに合わせてカスタマイズして提供します。
また、アクリート・ワークスの強みは、組織開発にあります。継承・建替時の新体制確立の支援、採用の仕組みづくりと離職対策、幹部人材の育成、会議の運用方法の見直しなど医療機関の重要課題を解決していくプロセスを支援します。