マネージャー(管理職) | 医療特化型の研修・組織開発ならアクリート・ワークス

カテゴリー:マネージャー(管理職)

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管理職になることの「ダークサイド」と「ブライトサイド」について

    医療機関においては、管理職になることに抵抗感を感じる人は少なくありません。     管理職になることには、「ダークサイド」があるからです。メンバーのころよりもはるかに責任が増えますし、「マネジメント」という新しい能...

じゃんけん

「じゃんけんでリーダーを決めよう」の裏側にあるもの

    管理職研修でグループワークなどをしてもらう際に、グループのリーダーを決めてもらうことがあります。     そんな時、割と良く目にする光景は、「では、じゃんけんで決めましょう」というものです。誰かが自らの意思でリーダ...

キャプチャ

管理職(マネージャー)の役割を一言で言うと?

    管理職(マネージャー)の役割を、一言で言うと?     管理職研修でこんな問いを投げかけると、色々な答えが返ってきます。     「物事が滞りなく進むようにする人」 「調...

トランジション

なぜ手術室を一つ空けたら効率が上がったのか?~組織に余裕(スラック)が必要な理由~

    今日は「組織に、なぜ余裕(スラック)が必要なのか?」というテーマについて考えてみたいと思います。     注)スラックとは、ロープの「たるみ」のこと。組織スラックは、組織が内部に持つ「余裕資源」(人、時間、資金など...

トランジション1

(1)「効果的」な研修やセミナーを企画するための視点~「氷山モデル」で問題を紐解く~

研修やセミナーでは、医療現場の貴重なリソースである「時間」を投資するわけですから、できるだけ「効果的」な企画を立てたいものです。     ところが、医療機関では研修やセミナーが「場当たり的」に企画されていたり、「担当者の直感」でテーマが選択されていることも少なく...

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医療現場の人材マネジメントを「マスゲーム」から「キャッツ」へ

    今日は、医療現場において、「タレント(才能)をどのように発掘していくか?」というテーマについて考えていきたいと思います。     先日、友人の看護師と話をする機会がありました。    ...

トランジション

医療機関には、プレーヤーからマネージャーへの「移行」を支援する仕組みが必要

「仲間の存在が急に遠く感じるようになった」 「あるメンバーを満足させようとすれば、別のメンバーから不満が出る、板挟み状態だ」     これらは、医療機関の管理職研修で良く耳にする言葉です。     プレーヤーがマネ...

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医療現場の新人を「バーンアウト」させないために

    今日は、医療現場で働く人が「バーンアウト」しないために、管理職が気を付けたいポイントを整理していきたいと思います。     「バーンアウト」を一言で言うと、「ガス欠」のこと。    ...

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「組織理念の浸透/共有」のキーパーソンは誰?

    組織づくりのキーパーソンは管理職です。     管理職が周囲へ与えるインパクトの中でも最も重要なものは、組織理念や価値観の「発信源」としての役割だと思います。     新人はその組織に適...

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育てにくい部下は自分を映し出す「鏡」かもしれない

    育児は「育自」、部下育成も「育自」というお話。     「子育ては、親が自分の課題と向き合うということなんだなあ」と良く感じます。     こどもがいつまでもダラダラと携帯をい...

運営者紹介
  • 守屋 文貴

    医師、株式会社アクリート・ワークス代表パートナー
    医療機関を対象としたマネジメントスキル研修を実施している。

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また、アクリート・ワークスの強みは、組織開発にあります。継承・建替時の新体制確立の支援、採用の仕組みづくりと離職対策、幹部人材の育成、会議の運用方法の見直しなど医療機関の重要課題を解決していくプロセスを支援します。